在中国医药革命波浪中，CRO（契约研发组织）企业正从“幕后服务者”转向“生态构建者”。动作国内进步的医药研发平台，阳光诺和近期因重启收购朗研生命而引发阛阓怜惜。这家以仿制药研发服务起家的企业，如安在集采冲击与同质化竞争中解围？又怎样构建“研发服务+管线汲引+新质产业链”的三维生态？

　　在近日领受上海证券报记者采访时，阳光诺和总司理刘宇晶初度系统阐释了公司的转型逻辑：通过并购补足产业化智力，以相反化管线突破革命瓶颈，用AI时期加快研发后果，并以“家文化”凝华东说念主才。在他看来，中国医药正从“自力新生”迈向“环球革命”，而阳光诺和的运筹帷幄是成为这场变革的“造浪者”。

　　计谋升级：

　　构建三维生态，布局产业闭环

　　近期，阳光诺和收购朗研生命，再次引发成本阛阓怜惜。这一动作的背后，是公司从单一药学服务向“研发服务+管线汲引+新质产业链”三维生态转型的计谋贪念。刘宇晶坦言：“阳光诺和的运筹帷幄，是成为一家兼具研发智力与产业化扶直的空洞型医药革命平台。”

　　两年前，阳光诺和初度尝试收购朗研生命未果，如今重启筹备，刘宇晶觉得，这是公司计谋升级的势必采取。“当年，咱们以仿制药研发服务立足，但行业变革下，单纯依赖CRO情势已不及以扶直长期发展。”他解释说念。

　　连年来，国内集采政策压缩了传统仿制药利润空间，药企研发需求缓缓向革命药歪斜。阳光诺和早在2018年便运行布局多肽革命药、核药等相反化管线，但革命药的产业化落地需要自有分娩智力扶直。“国内复杂制剂产能稀缺，与其依赖外部相助，不如通过并购补皆短板。”刘宇晶说。

　　朗研生命并非一家初创药厂，其纯属的产线（如长效微球、透皮贴剂）与阳光诺和的革命管线变成互补。刘宇晶例如称，STC007（术后镇痛多肽药）已进入Ⅱ期临床，翌日可通过朗研生命的分娩线加快生意化。这不仅是为自己革命闭环铺路，也能为客户提供“研发+分娩”一体化服务，斥责他们的成本和风险。

　　当被问及“研发分娩一体化是否为行业趋势”时，刘宇晶的回话颇为感性：“有智力向下贱蔓延的CRO企业也曾少数。”中国CRO行业高度踱步，约80%的企业聚焦临床前接头和临床接头，而产业化插足高、周期长，多数企业瞋目而视。阳光诺和采取逆势布局，缘于其对翌日竞争的前瞻判断。“国外化是必由之路。若莫得产业扶直，仅凭研发服务出海将举步维艰。”刘宇晶称。

　　这一计谋与公司2025年新五年琢磨细腻相关。刘宇晶提到：“三维生态中，新质产业链是中枢扶直。翌日，阳光诺和不仅要服务客户，还要成为他们的‘计谋伙伴’，凭证企业特色定制研发宗旨。”

　　革命解围：

　　相反化管线与AI赋能

　　计谋布局的夯实，为阳光诺和大开了革命解围的空间。如安在同质化竞争中打造相反化上风？刘宇晶的谜底直指时期前沿与临床价值。

　　中国革命药曾饱受同质化争议。刘宇晶直言：“当年十年，国内涌现多数Me-too药物，但简直的突破性革命稀缺。”阳光诺和采取独辟路子，2018年锁定多肽药物这一细分赛说念，并渐渐拓展至核药、细胞基因扶直（CAR-T）、小核酸药物等前沿边界。“STC007是国内首个自主研发的长效多肽镇痛药，靶点采取与国外竞品变成相反；小核酸药物则对准‘一年一针’的长效化需求，这是翌日十年的蓝海。”

　　相反化策略的背后，是对临床价值的深度瞻念察。刘宇晶以转变型新药为例：“咱们与无锡团队相助的微球制剂时期难度极高，但一朝突破，患者用药频率可从逐日一次降至每月一次，这是简直的临床获益。”

　　2024年，阳光诺和与华为齐全相助，将AI时期引入多肽药物发现。刘宇晶对此充满期待：“AI+大算力让分子筛选后果提高数倍。当年需要半年的劳动，咫尺可能斥责至几周。”他潜入，双廉明探索AI在中药研发中的利用，中医厚爱辨证施治，告戒依赖性强。通过AI分析组活动例，大概能鼓励中药走向科学化、国外化。

　　关于AI是否助力初创企业弯说念超车，刘宇晶气魄审慎：“在资金满盈的前提下，AI确乎能斥责研发周期。但医药革命终究需要临床考证，时期仅仅器具，中枢也曾科学逻辑。”

　　财报高傲，阳光诺和2024年净利润微降，主因是研发插足加大。刘宇晶坦言：“集采导致传统药企仿制药订单削弱，但革命药临床服务需求激增。”近三年，公司革命药订单占比从30%升至60%，临床业务增速远超药学板块。“恒瑞医药等企业的生效表示，永恒插足革命才能穿越周期。阳光诺和的抗风险智力，正源于早年的转型布局。”刘宇晶说。

　　文化与翌日：

　　作念医药强国的“造浪者”

　　时期突破离不开东说念主才扶直。在刘宇晶看来，阳光诺和的“软实力”——特有的组织文化，相通是驱动革命的错误引擎。

　　阳光诺和以特有的“家文化”著称。刘宇晶称我方被职工称为“村长”，处置层与团队之间少有层级隔膜。“医药研发是东说念主才密集型行业，咱们要让北漂的科学家找到包摄感。”刘宇晶示意，公司通过子公司裂变、予以团队试错空间等样式激励活力。例如，无锡转变型新药团队由江南大学教练领衔，仅用两年便攻克微球制剂时期。“信任与放权，比KPI更能驱动革命。”

　　靠近行将入行的新东说念主，刘宇晶充满劳动感：“中国医药正从‘自力新生’迈向‘环球革命’。翌日十年，咱们将见证原土药企与国外巨头并驾皆驱。”他荒谬提到小核酸药物、细胞扶直等边界，“这些时期中国已与国外同步，甚而局部进步。年青东说念主的契机在于用中国叙事改写行业规矩。”

　　“在药品端，咱们的革命智力不逊于西洋。器械边界虽暂处追逐阶段，但速率惊东说念主。”刘宇晶信心扫数地示意，跟着三维生态纯属与AI赋能，阳光诺和将不再仅仅CRO服务商，而是革命决策的环球输出者。“医药强国的运筹帷幄不会远处，而咱们正在造浪”。

　　（著作源头：上海证券报）

原标题：阳光诺和：从CRO到革命生态的破局者